Больше времени проводить на работе — не значит работать продуктивнее

Некоторые считают, что если растянуть трудовой день на треть, то и доход возрастёт на столько же. Получается, повысить прибыль и эффективность, возможно исключительно если провести на работе на несколько трудового времени больше. Соотвествует ли это действительности? Об этом расскажет кадровое агентство "Truework"

.

Вполне может оказаться, что в определённых моментах похожая теория и в правду сработает. Но, скорее всего, такой подход может оказаться провальным.

Допустим, что некий руководитель подразделения N захотел увеличить свой авторитет в глазах руководства и увеличить продуктивность своего подразделения. Начальник собирает своих главных технологов и говорит о том, что их структура должна быть первым в переди всех отделов во многом, в основном, разумеется, в добычи прибыли для нашей фирмы. На этом основании начальник делает интересное заявление трудиться дальше по следующему плану: рост рабочего времени прямо пропорционально приросту прибыли.

Но эта концепция не только не увеличит прибыль, а, возможно, сократит ее , а так же вызовет недовольство коллектива. У персонала будет тревога, что присвоили часть их времени в компенсацию на не явную для них прибыль фирмы.

У многих руководителей давно укоренилась в голове идея, что чем больше времени проводишь на работе, тем больше доход. Они даже готовы поручать самую неуместную, а, порой, и совсем не нужную работу, только бы подчиненные хоть чем-то были заняты на рабочем посту.

Стоит попытаться отнестись к увеличению эффективности более творчески. Вместо того, чтобы бросать заявления: «Все должны увеличить эффективность в несколько раз, следовательно нужно будет трудиться на 100% больше», произнести: «Нашему отделу нужно нарастить прибыль на 100%, но по-прежнему при этом вписываться в обычный трудовой день. Какие будут идеи?».

Это не будет являться насильственным увеличением трудового времени, а больше испытанием для сообразительных и преследующих собственные цели работников. Их умы будут обдумывать не то, как занять время, а о том, как модернизировать, реорганизовать и упростить свои текущие задачи, чтобы успеть больше.

Люди не очень любят вырываться из привычной зоны комфорта. Основная задача руководителя, который пытается предпринять попытку заставить их двигаться, устроить всё так, чтобы сотрудники точно так же были замотивированы и создать для того требуемые условия. И тогда сотрудники станут сами выдавать мысли о том, что необходимо чуть задержаться и доделать начатое дело, приложить дополнительно усилий. Такая постановка вопроса не станет для подчинённых наказанием. Отндь, они смогут ощутить кураж и гордость за себя при получении требуемого результата.

Вернуться