Успешные методологии по управлению проектами

В большинстве организаций, проекты планируются спонтанно и без должного анализа. Использование проверенных методологий управления проектами, например PRINCE2, критическая цепь (методология доктора Голдратта), сетка Матисса, PERT и CPM может помочь компании организовать этот процесс.

Зачем это нужно?

Управление проектами в простых условиях — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для широкого спектра видов деятельности в соответствии с требованиями конкретного проекта. Проектная деятельность требует больших ресурсов и вливаний, по сравнению с каждодневной работой.

Процессы по управлению проектами могут быть поделены на пять групп:

• Инициирование
• Планирование
• Выполнение
• Контроль
• Закрытие

Процессы имеют еще девять областей знаний, в том числе организация проектной команды или группы, управление производством, финансами, HR, продажами и систему менеджмента качества.

• Интеграция управление проектом
• Масштабы управление проектами
• Время для управления проектами
• Управление стоимостью проекта
• Управление качествами проекта
• Управления человеческими ресурсами
• Управления коммуникациями
• Управлению рисками
• Управление закупками

Несколько примеров по успешному управлению проектами:

• Восстановление Пентагона после террористических атак 9/11
• Преобразования IBM Лу Герстнер из гиганта ИТ-оборудования и программного обеспечения и в ИТ-лидер компьютерных услуг.
• Организация и управление в Солт-Лейк-Сити на Зимних Олимпийских играх
• ВМС США в развитии системы противоракетной Polaris

Для успешного управления проектами необходимо овладеть инструментами, методиками или технологиями, которые позволят организации получить максимальную отдачу от работы. Расскажем о двух самых эффективных.

PRINCE2 (проекты в контролируемой среде)

PRINCE2 является одной из самых проверенных методологий, разработанной правительством Соединенного Королевства (UK) и используемой во всем мире, особенно в области информационных технологий (IT). PRINCE2 описывает восемь процессов, которые могут быть обобщены следующим образом:

• Пуск
• Направление
• Инициирование
• Управление
• Граничное управление
• Планирование
• Управление доставкой продуктов
• Закрытие

Критическая цепь управления проектами (теория Голдратта)

Теория Ограничений состоит из ряда инструментов, основанных на здравом смысле. Эти инструменты позволяют менеджеру проекта, сосредоточить усилия на тех немногих областях, "ограничениях", которые снижают способность команды к улучшению. Применение ТОС в управлении проектами является относительно новой методикой, но первые результаты являются весьма многообещающими.

Вернуться