Консалтинг в логистике

Эволюция логистики началась в девяностых годах, когда слово «цепочка поставок» охватывала физические и информационные потоки, асовсем недавно и финансовые.

Процессы логистического консалтинга охватывают все задачи, которые обеспечивают надлежащее приобретение, обработку и управление товарами (сырьём, компонентами, упаковкой и готовой продукцией), чтобы обеспечить правильное, постоянное и своевременное снабжение производства и конечного потребителя. Таким образом, цепочка поставок приобретает стратегическое значение для обеспечения конкурентоспособности компании и улучшения логистических услуг. Важная задача процессов обеспечить надёжность действий в строгом соответствии со стратегией бизнеса.

Таким образом, квалифицированный консалтинг в логистике становится основополагающим для управления сложностью рабочих процессов организации и обеспечения надлежащего уровня обслуживания клиентов за счёт оптимизации логистических потоков. Например, решив реорганизовать склад, встаёт вопрос: как это сделать, какой уровень автоматизации внедрить в складские процессы, следует ли передавать логистику компании на аутсорсинг или нет, и другие важные моменты, такие как уровень запасов или организация дистрибьюторской сети.

Логистический консалтинг помогает компаниям разных размеров и из разных секторов бизнеса улучшить свои внутренние процессы, начиная от поставок и заканчивая физическим распределением по территории (управление запасами, проектирование складов и оптимизация перевозок и, в более общем плане, совершенствование организаций, информационных систем и, в конечном итоге, логистических затрат).

Миссия консалтинга состоит в том, чтобы объединить навыки и технологии для анализа и совершенствования логистических процессов, мотивировать и обучать персонал для контроля и развития общей эффективности бизнеса и снижения затрат на логистику.

Концепция консалтинга всегда основывается на всеобъемлющем видении и отличных знаниях для реализации. Целью логистического консультирования является общий успех проектов с помощью устойчивых решений.

Роль консультанта по логистике заключается в том, чтобы поддерживать клиента в его повседневной деятельности, чтобы выявить возможные критические моменты и предложить наилучшее возможное решение, располагая методологиями и инструментами, которые наиболее точно отвечают потребностям клиента как на начальных этапах диагностики и стратегического анализа, так и на операционных.

Метод работы не предоставляет стандартных решений, но предлагает индивидуальный подход, основанный на реальных требованиях клиента, на прагматизме и инновациях.

Вернуться