Коммерческий директор как ответственный за закупки и снабжение.

Безусловно, cнабжение стоит отнести к ключевым органам предприятия, в особенности если деятельность организации тесносвязана с прибыльной торговлей товарами. В этом контексте именно оптимизацией закупок и снижением закупочных входных сезонных цен можно вырастить доход фирмы и поднять его конкурентоспособность на рынке. В этом примере мы разбираем первостепенную область ответственности коммерческого директора скопившуюся вокруг снабжения, и тут есть множественная инвариативность…..

Финансовый директор оказывается над всем отделом снабжения в том числе и над его начальником, занимается оцениванием долгоплановой работы отдела, мониторит динамику перемен выходных цен, курирует комплекс мероприятий по урегулированию выходных цен, инициирует выходную товароведческую экспертизу обрабатываемого сырья, строит взаимовыгодные обоим сторонам договора поставок, измеряет работу менеджмента на честность (имеется ввиду в плане откатов). Все дальнейшие намерения финансового директора чаще всего отводятся на третье место или сохраняются лишь номинально. Если вид проводимого мероприятия не очень большой для содержания увеличенного штата многочисленных руководителей и управленцев, то коммерческий директор исполняет функцию начальника подразделения продовольственного снабжения со всеми характерными для него обязанностями.

Бывает , что давно служащему (например в сфере гос. службы)на предприятии сотруднику, заслужившего доверие, осторожно позволяют целиком вести целенаправленно покупки и сосредотачивать на себе все движения по ним. Для установления и подтверждения веры и лояльности к такому виду деятельности его награждают почётным званием – генеральный финансовый директор.

Для оптовых фирм, делающих прибыль на оптовой торговле широкого списка товаров в небольших объёмах, сфера коммерческой ответственности коммерческого директора вращается вокруг снабжения, но вместо этого на коммерческого директора ложится миссия главного товароведа . Так, коммерческий директор анализирует ведомые продажи по всему ассортименту на прибыль с продажи позиции товара, на предмет ротации товаров, стабильности. Он разделяет ассортимент на категории. На основании вышеприведённых доводов принимает решения о выводе каких-то позиций из разнообразия или развития выбранных позиций товаров.

В HR агентстве по поиску сотрудников вам помогут нанять коммерческого руководителя под ваши условия.


Вернуться