Обучать уже имеющийся персонал или подбирать новый?

Даже крупномасштабные компании когда-то начинают функционировать с небольшого помещения и пары работников и только через некоторое время могут быть гигантами с офисами в различных поселениях и странах и огромным количеством специалистов. И это не удивительно, ведь каждый направленный труд – это живой организм, который периодически развивается и растет. А развитие компании немыслимо без постоянного дополнения коллектива. Именно поэтому у директоров организации всё время появляется проблема: в каком месте брать недостающих работников? Их необходимо не только выбирать по сайтам или через организации по поиску работников, но и готовить в собственной компании.

Создание запаса кадров - один из самых правильных подходов к организации квалифицированного и эффективного штата специалистов. Модель доступна: начиная работать на низкой вакансии, служащий параллельно исполнению собственных рабочих задач, обучается, и при освобождении более высокой вакансии переходит на неё. Кадровая компания Avgusta расскажет вам превосходства такого способа:

• нет нужды расходовать ресурсы на поиски резюме руководителя секретариата, без пяти минут готовый специалист уже у вас работает;
• работник назначается на должность, уже зная особенности деятельности компании и освоившись в штате;
• на замещение вакансии необходимо минимальное количество времени, так как отсутствует необходимость выбирать сотрудников и проводить проверку;
• работник точно знает личные должностные функции и подготовлен к их выполнению. Карьерный рост – не миф, а реальность.

Применение предприятием метода организации кадрового резерва даёт возможность ей предоставлять любому сотруднику возможность действительного повышения. Посещая тренинги и лекции, видя, как привлекательные должности занимают собственные товарищи по работе, работник захочет лучше приступать к осуществлению собственных служебных задач, так как он действительно осознаёт, что это может быть вознаграждено повышением по службе. Это хорошо сказывается и на имидже компании в кругу потенциальных сотрудников, и на общей производительности работы. Учение – свет.

Фундамент организации запаса кадров – это эффективное образование персонала. Кому доверить эту задачу? Согласно статистике, в таком вопросе предпочтительней пойти к "асам" в области обучения персонала. Если компания пользуется услугами агентства по подбору персонала, она вполне может пойти в него для проведения занятий повышения профессиональных возможностей и переподготовки своих работников. Исходя из этого, довольно легко организовать постоянный метод повышения квалификации кадров: работник приходит на рабочее место и сразу же учится, чтобы при появлении более высокой должности, занять её. А после того, как этот случай произойдет, на бывшее рабочее место подобного работника моментально будет нанят другой человек.

Вернуться